卖什么，
在哪里卖？
把商品类型、销售方式和实际使用的场所放在一起说明。
先描述一笔生意
顾客从哪里下单？商品由谁准备、储存、交付？是否还有现场加工或其他经营环节？
手边已有的材料
- 拟售商品与包装的图片或说明。
- 门店、仓储及其他使用场所的现状说明。
- 已有营业执照、相关证照或历史办理材料。
一起确认的问题
目前描述的业务与拟咨询事项是否一致？现有材料对应哪个主体和场所？还有哪些经营环节没有说明？
ZHONGSHAN / BUSINESS PREPARATION
经营项目
准备台
从一项真实业务出发，
把已有材料与待确认的问题放在一起。
食品怎么卖、货物怎么运、平台怎样交易、图书在哪里经营——先讲清楚经营方式，再沟通对应事项与资料范围。
查看项目准备方向
经营现场让资料回到具体的业务里。
PREPARATION / 从手边资料开始
不同项目，
把问题分别说清楚。
以下是初次沟通的整理方向，不是统一申请清单。资料尚不完整，也可以先记录实际情况和不确定之处。
卖什么，
运什么，
由谁来运输？
把货物、车辆、人员和经营组织方式串成一条完整说明。
先画出业务关系
从接单到交付分别由谁承担？涉及哪些车辆、场所或合作方？把实际安排和计划安排分开列出。
手边已有的材料
- 服务内容、货物类型及业务范围说明。
- 车辆、人员、场所与合作关系的现有资料。
- 原有证照、办理记录和计划调整的事项。
一起确认的问题
咨询主体与实际经营主体是否相同？哪些资料已有、哪些尚在筹备？具体事项和材料要求需结合真实业务再核对。
线上怎么交易，
图书怎么经营？
平台交易与出版物经营分别说明，不能仅凭“电商”二字归为同一事项。
分别准备两段说明
线上交易
展示什么、由谁销售、如何下单、如何结算；自营业务与其他商户参与的业务分别描述。
出版物经营
拟经营的出版物类型、进货与销售方式，以及线下门店或线上渠道的实际安排。
已有材料与待确认处
可先整理主体资料、业务介绍、页面或流程示意、场所与渠道说明，以及已有证照。EDI、出版物经营等具体咨询方向，再按各自实际情况沟通。
KEEP THE QUESTIONS SEPARATE
事项分开，
沟通才有落点。
围绕真实产品、服务和经营方式，核对需要进一步咨询的方向。涉及进出口、经营范围调整等其他问题时，也请把实际业务一并说明。
品牌名称、标识及作品的保护，可以单独整理使用情况与已有材料。它们与经营许可属于不同事项，分别确认服务范围和办理安排。
YOUR FIRST CONVERSATION
把“已经有的”，
和“还不确定的”
一起带来。
正在做或准备做什么；在哪经营；谁参与；客户怎样购买或使用。
主体信息、场所说明、相关证照，以及与本次咨询直接相关的图片、记录或资料。
哪些还在筹备、哪些有历史办理记录、哪些与之前的经营安排不同。
先确认服务是否适用，再确定具体清单、分工与费用；办理条件、时间及结果以实际事项为准。
CONTINUE READING / 企业实务
从具体问题，继续了解。
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把问题，问在前面。
还没有整理完资料，可以先沟通吗？
可以先用一段话说明实际业务，并把已有材料和不确定之处分开记录。后续再结合具体事项确认需要补充什么，不必把本页提示当成完整申请清单。
同时经营多个项目，要怎样说明？
分别写清楚每项业务的产品或服务、场所、渠道和参与主体，再说明它们之间的关系。不同事项的材料与服务范围应分别沟通。
已有证照，经营方式准备调整怎么办？
先整理现有证照、主体与场所信息，再列出本次准备改变的部分。是否涉及新的办理或衔接事项，需要结合实际情况核对。