01 / FOOD OPERATIONS
食品经营
区分销售、现场制售、网络接单和配送等实际环节，再看商品与场所怎样对应。
- 经营的食品、方式和服务对象是什么？
- 备货、存储、制作与交付在哪里发生？
- 日常记录由谁形成和保管？
WEIHAI / PRE-DEPARTURE CHECK
威海资质代办，出航前先核对适用性。
许可或备案从真实经营活动开始判断。先写清产品、服务、场地和参与人员，再核对具体事项，避免把不同业务装进同一张材料表。
页面提供整理问题的方法，不预判企业必需办理的事项；受理条件、材料和办理路径，以当前适用的主管部门公示信息为准。
01 / ORIENT从经营事实辨认方向
- 01经营活动
- 02事项匹配
- 03场地人员
- 04资料准备
- 05后续维护
01 / FOUR OPERATING WATERS
四类经营方式，
四套起点问题。
先描述正在做或计划做的事情。下列问题用于沟通和自查，不构成许可结论，也不是统一提交清单。
02 / DEVICE CIRCULATION
医疗器械
先核对拟经营产品及管理类别、经营方式和流转环节，再谈场地、人员与记录。
- 具体产品和上下游客户怎样界定？
- 采购、仓储、运输由谁承担？
- 质量与追溯资料如何留存？
03 / DIGITAL CONTENT
线上内容
内容、平台和技术服务是不同的经营事实。把产品形态、运营主体与收入方式分别写清。
- 提供的内容和服务由谁制作、运营？
- 网站、应用或账号由谁控制？
- 用户互动与收费如何发生？
04 / PROJECT DELIVERY
建筑项目
先说明承接的项目内容、参与角色与交付边界，再逐项核对可能涉及的资质、人员与合同资料。
- 企业实际承担哪些工作和责任？
- 项目、人员和合作方如何分工？
- 现有登记信息与拟开展业务是否一致？
图像均为概念场景示意，未展示真实威海企业、客户或已取得的许可证。
02 / FIVE WAYPOINTS
把待核资料，
放回实际业务航线。
点击航标只突出对应维度，所有说明始终展开。可以带着“已确认、待补充、需查证”三种状态记录问题，再按具体事项核对官方办事指南。
经营范围
拟开展的产品、服务和项目究竟是什么？是否存在不同业务一起开展的情况？先用具体事实替代笼统的“办一个资质”。
场地设施
经营、仓储、制作、服务或项目管理分别在哪里发生？哪些场地、设备和使用关系已有资料，哪些仍待确认？
人员分工
日常经营、质量或内容管理、项目执行由谁负责？企业与合作方的职责、授权和交接关系是否说得清楚？
货物与服务方式
货物怎样采购、存储、运输和交付？线上服务如何提供、收费和留痕？建筑项目如何承接与交付？
已有登记信息
当前主体、地址和经营事项与计划业务是否一致？既有合同、平台账号与对外展示资料由谁维护、何时更新？
03 / FROM QUESTION TO RECORD
把航前问题，
交成可追踪的记录。
先给每个待核问题标上事实来源和负责人。事项确认后，再按书面约定的服务范围整理资料与后续维护计划。
- 01
收集经营事实
明确产品、场地、人员、系统与现有登记。
- 02
核对具体事项
按适用的官方办事指南确认条件、材料与办理路径。
- 03
整理待补资料
把已有材料、缺项和需企业说明的问题分别记录。
- 04
交接后续维护
保存资料版本、负责人及经营变化时要再次核对的事项。
04 / PRE-DEPARTURE READING
从威海资质栏目原文继续阅读。
以下标题、日期与链接由原栏目实时调用；文章用于理解问题结构，办理时仍应核验最新适用口径。
WEIHAI / READY TO VERIFY
先辨认经营方向，
再谈办理与交接。
可带着业务描述、现有资料和待确认问题沟通。具体适用事项、材料、费用、周期及双方责任，以当前要求和签约前书面方案为准。