企业准备做什么
说明产品或服务、经营方式和实际环节，核实是否涉及专门事项及适用范围。
带来：一段真实业务描述
先确认范围 / 再整理材料
把三个问题，铺在同一张台面。
不急着套清单。制造、商贸与服务等经营描述，要落到具体产品、实际环节与主体关系。
手头已经有什么
按主体、场所、人员设备、业务说明归类，保留真实版本和材料来源。
带来：可确认的现状与资料
下一步还要确认什么
把未具备的条件与暂缺的材料分开列明，再确定后续沟通和补充顺序。
带来：尚未明确的问题
四个工位 / 一份沟通起点
先勾选手头已有的资料。
勾选只用于当前页面整理，不上传或保存资料，也不判断是否符合办理条件。展开卡片可查看各类资料的沟通要点。
STATION 01主体材料
先确认
谁来开展业务。
主体名称、实际业务、办理需求
从一致的事实开始。
主体资料，先核对一致性
把企业主体信息与实际业务描述放在一起，说明当前希望解决的问题。
- 企业名称与基础信息是否一致。
- 新办、调整、延续等需求是什么。
- 已有相关材料属于哪个主体、哪项业务。
STATION 02场所材料
场所资料，连接文件与现场
经营地址、空间用途与实际业务环节一起梳理，相关材料应对应真实情况。
- 场所如何使用，由谁使用。
- 经营、生产、仓储等环节在哪里发生。
- 现有资料和现场事实有无待确认之处。
STATION 03人员与设备
人员设备，按适用事项核对
先说明已有配置和职责分工，再核对具体事项是否涉及人员或设备条件。
- 由哪些岗位承担实际业务。
- 有哪些已配置设备及可核实的信息。
- 资料能否对应现有人员、设备和用途。
STATION 04业务说明
业务说明，把过程讲具体
从实际产品或服务出发，描述经营、履约及资料形成的过程，避免只列概括名称。
- 提供什么产品或服务，面向谁。
- 哪些环节自行开展，哪些由合作方承担。
- 已有说明与实际经营是否一致。
已勾选资料类别
0 / 4
待沟通清单：4 类
尚待说明：主体材料、场所材料、人员设备材料、业务说明材料。
未勾选仅表示还需沟通现状；并非每项业务都需要以上全部材料。事项记录
把业务描述、待核范围与沟通结论放在同一份记录中。
材料目录
区分已有、待补与需确认的材料，保留来源和版本信息。
后续问题
根据适用事项要求及实际反馈，更新问题清单和下一步安排。
事实条件，需要单独核实。
资料整理与协助沟通不替代受理审核，具体处理以适用要求及企业实际情况为准。
南通 / 资质与相关实务
继续读，带着具体问题。
原栏目包含许可、资质及品牌相关内容。品牌权益资料与行政许可事项按具体主题区分，文章不代替当前办理要求核验。