01 / 经营事项
先说清楚，
产品或服务是什么。
器械产品、人员服务、线上经营……先用自己的话写下业务对象、交付内容和实际使用场景。
- 从什么资料说起
- 已有的产品名称、型号目录、服务说明，或一份能说明业务的订单。
- 还想一起聊什么
- 谁负责沟通与日常操作；场地怎么使用；业务目前处于什么阶段。
器械与用工相关图片仅用于帮助归类资料，不表达业务资格。
春天财务 / 菏泽资质代办
先分清业务，
才知道谈哪一类
资料。
做什么、在哪里做、由谁参与。
从这些具体事实开始，把一次咨询说得更清楚。
把一个笼统的问题，
拆成能说明白的经营事实。
咨询前的一页纸
先写下实际在做的事，再把手边的记录放到一起。
按手边的资料，选一个谈话起点
三类资料，
各自留一页。
可以同时涉及几类。下面的问题始终展开，选中主题只作阅读标记。
先说清楚，
02 / 品牌与技术
名字、设计、代码，
分别是谁的记录？
谈到商标或软件著作权相关问题，可以先收拢品牌使用与开发过程中的现有资料。
- 品牌这一边
- 目前使用的名称、图形版本、包装样稿和使用位置，让沟通对象看见你说的是哪一个。
- 技术这一边
- 软件名称、版本记录、功能说明与已有开发文档，记下参与人员和文件保管位置。
设计与软件均为概念示意；资料清单只作沟通准备。
03 / 已有记录
正在用的资料，
与现在的业务对得上吗？
企业已经开展业务时，现有合同、产品目录、场所使用和人员安排，往往分散在不同位置。
- 先找到现有版本
- 注明文件名称、保存时间与保管人，分开在用资料和历史资料。
- 留下尚未说明的问题
- 产品、使用场所或参与人员有什么变化；哪里只有口头说明；哪些记录还没有找齐。
带上事实和疑问，方便进一步沟通具体事项。
可以标记一个本次想先聊的主题。
沟通备忘 / 按自己的进度勾选
这一次，
带来哪些事实？
只记录资料准备情况。
勾选结果留在当前页面，不会提交给他人。
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