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归集
把发生过的业务,放进本月目录。
- 企业提供订单与基础凭据
- 整理本月合同、订单、票据、收付款记录及已有业务附件,说明资料涉及的期间。
- 共同确认资料范围与来源
- 核对本次交接覆盖哪些业务,资料来自谁,哪些仍待补充。
- 服务反馈本次接收与缺口
- 按约定反馈接收范围及初步缺口,明确下一步需要说明的事项。
每月协同 / 从说清分工开始
资料由谁提供,问题在哪里说明,
本月能收到什么反馈。
把这些约定写清楚,让经营与记账衔接得更顺。

一份分工簿 / 四个环节
企业了解真实经营,账务处理需要完整线索。
分清提供、确认与反馈,让每次交接有依据。
从一个协作角色查看
查看全部分工:以下按常见月度交接展开,具体办理内容与交接安排需结合企业情况约定。
把发生过的业务,放进本月目录。
把“资料不全”,拆成具体问题。
把资料线索接回实际记录。
让本月留下可接续的记录。
分工用于沟通资料与办理范围。实际账务处理应结合真实业务、凭据和企业情况核对,页面不直接给出处理结论。
把说明落到资料上
不只说“已经发过了”,
也说明它对应哪笔业务、哪个对象、哪个期间。

提供往来对象、结算记录及差异说明,未确认的部分单独列出,方便双方继续核对。

票据、支付记录和实际用途放在一起,代付、报销等情况补充说明。

目录、办理反馈与未结事项一并留存,新增材料沿同一分类继续补入。
月末反馈 / 按约定交接
具体办理结果与资料情况一同交接,
已确认和待处理的事项分开记录。
新设企业、持续记账或原账务接续,可先说明现状,再确定交接和服务范围。
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