01
TRANSPORT
& STORAGE
运输与仓储
沿着货物走一遍，
把各方的分工写清楚。
从一笔拟开展的业务出发，说明谁接单、谁签约、谁运输、谁保管货物。业务描述比笼统的“物流公司”更便于沟通。
- 运什么，怎么运？
- 整理拟运输或存储的货物类别、服务方式，以及自有车辆或协作运输的安排。
- 在哪里，由谁做？
- 标记经营场地、仓储空间、车辆与人员的实际关系；尚未落实的部分单独注明。
- 已经有什么资料？
- 带上现有主体信息、业务合同样稿、场地资料及已持有文件，先核对名称和对应事项。
既有业务与拟新增业务分开描述，避免把不同项目混在一张清单里。
02
PEOPLE
& SERVICE
人员服务
把服务对象与人员关系，
放到同一个画面里。
招聘信息对接、人员安排、项目服务等表述容易混在一起。先说明企业承接什么、客户需要什么，再列明各方如何合作。
谁与谁签约？
用一页纸列出企业、客户和参与人员，整理已经签订或准备使用的协议。
谁负责日常安排？
描述招募、工作安排、费用结算与沟通交付的实际方式；有待明确的地方先留作问题。
哪些文件可以对应？
归集现有证照、人员相关资料和业务说明，逐项核对文件与实际经营是否说的是同一件事。
03
SPACE
& PROJECT
其他经营项目
场地、业务与文件，
一项一项对上。
食品经营、工程项目或其他服务事项，可以先带来一段业务描述、一份场地说明和现有文件目录。需要核对的内容，按实际项目逐项整理。
文件目录只是起点。
将原件、复印件、草稿和待补充项分清，便于后续确认资料范围。
事项分开记录
软件著作权登记单独沟通
涉及软件作品时，把作品信息、开发过程和权属资料单列为登记事项；行业许可与软件著作权登记分别核对，不把登记文件作为行业许可的替代。
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