先把经营条件理清，
再准备资质材料。

把“销售食品”“承接项目”“提供人员服务”继续拆开：产品是什么、交易对象是谁、交付在哪里完成。相近的业务叫法，可能对应不同的核对方向。

食品销售与经营

先列产品类型、销售方式、是否涉及现场加工，以及仓储和配送的实际安排。

项目与专业服务

带上拟承接项目的服务说明、合同要求和实际交付范围，区分客户要求与待核对的办理事项。

新增或调整业务

说明哪些是现有业务、哪些尚在筹备，并列出现有证照名称和计划变化。

从收货、存放到操作、交付，把工作流画出来；再按实际情况记录空间与设施，避免只整理地址证明而忽略业务如何发生。

场所与设施是否适用，应按具体事项核实；图片仅用于说明准备思路，不代表现场验收标准。

先梳理业务负责人、现场操作人员和材料联系人，再核对具体事项是否涉及人员证明或其他条件。

1. 负责什么

   分工与日常工作

   记录实际负责的环节、交接方式及资料保管人，避免姓名清单与现场分工脱节。

2. 已有何材料

   证明与有效状态

   汇总现有人员材料的名称、持有人和有效状态；尚需核对的项目单独列出。

3. 谁负责补齐

   联络与确认

   指定企业内部材料联系人，集中反馈缺项和疑问；涉及个人资料时，按实际需要提供。