01
实物经营
商品从哪里来，又如何交付？
- 经营内容
- 目前销售、加工或提供什么？现有商品或服务说明有哪些？
- 实际场地
- 门店、仓储与作业分别在哪里？不同场地如何分工？
- 业务流转
- 采购、存放、配送或到店交付如何衔接？谁负责各环节？
三类经营场景从你的业务，
从你的业务，
找到沟通的起点。
同一企业可以同时涉及多个场景。以下条目帮助梳理事实，具体事项在沟通时结合实际业务逐一确认。
02
人员项目
由谁参与，承担哪些工作？
- 工作内容
- 企业承担哪些服务或项目？实际交付的内容是什么？
- 参与人员
- 哪些人员参与哪些环节？目前保留了什么人员与合作记录？
- 项目关系
- 委托方、合作方与企业各自做什么？已有合同如何描述分工？
03
线上业务
线上展示之后，业务怎样发生？
- 展示渠道
- 通过网站、平台店铺还是其他线上渠道开展业务？由谁运营？
- 交易过程
- 用户如何下单、付款、接收商品或服务？各环节由谁完成？
- 留存记录
- 现有页面、平台记录、协议与交付资料分别保存在哪里？
把“正在开展”与“计划开展”的业务分别说明，也把不同场地、渠道和合作方式的差异记录下来。
一份事项记录
把材料带齐，也把问题留下。
暂时不清楚的地方可以直接写明。先整理手头已有的信息，再商定接下来需要补充什么。
- 已有材料
- 经营描述、场地信息、已有文件与相关业务记录，标明来源和日期。
- 尚缺信息
- 分开记录未取得的资料、不一致的信息，以及尚未确定的业务安排。
- 沟通安排
- 说明企业经办人与资料保管分工，列出希望本次讨论的问题。
沟通前，做三个准备标记。
点击可标记，再次点击可取消本页尚未标记准备事项；仅在当前页面临时显示。
整理完成后，再沟通本次协助范围、双方资料责任与交付安排；具体服务以双方确认的书面方案和合同为准。
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文章保留原有发布时间与阅读入口，可结合企业现状列出进一步沟通的问题。