01 / FOOD
餐饮与食品
先辨认是现场制售、加工、销售，还是多种环节同时存在。食品品类、实际操作场地和流程应分别写清。
- 经营事实
- 产品、制作与交付发生在哪里？
- 接着核对
- 场地、人员、设备和流程与哪类当前要求相关。
01 / 先分流
罗盘的中心，是实际经营活动
点选方向可突出相应场景。每个方向的说明始终展开，具体适用性以当前要求和书面核对结果为准。
01 说明做什么02 核对是否适用03 对照现有条件04 确认提交与维护
02 / 看事实
四个场景，从不同问题进入
下列问题用于整理事实，并非许可条件清单。应按真实业务与当期适用要求逐项确认。
02 / ROUTE
道路运输
区分实际承运、自有业务配送和其他运输方式；说明运输对象、经营主体、车辆与人员安排，再核对适用路径。
- 经营事实
- 谁承运？运什么？车辆如何使用？
- 接着核对
- 业务方式和车辆、人员资料是否涉及相应要求。
03 / CONTENT
出版物与线上内容
把经营的内容与展示、销售或交付渠道分开说明。线上平台、线下场地和负责主体的信息应一致、可核对。
- 经营事实
- 内容是什么？通过哪些渠道经营？
- 接着核对
- 不同内容与渠道各自可能对应的当前要求。
04 / PROJECT
工程项目
项目角色、承接范围、实施地点、人员和设备事实不同，需先明确企业实际承担的工作，再核对相关适用要求。
- 经营事实
- 承接什么环节？由谁在何处实施？
- 接着核对
- 人员、设备、已有资质与项目范围是否匹配。
03 / 对照资料
把资料放进四象限，留下待确认处
这些项目帮助团队核对经营事实和现有条件。材料是否需要提交、以什么形式提交，应在适用事项确定后再按当前要求整理。
业务方式
实际活动、交付渠道、项目边界与现有登记记录是否一致。
场地
经营地点、使用安排和现场流程由企业提供事实与现有材料。
人员
负责人、参与岗位和相关人员情况按真实工作安排核对。
设备
列明设备用途、所在位置和已有记录，标出仍待补充的信息。
交接原则 记录来源、版本、待核事项和责任人；服务范围与后续提交步骤以书面确认结果为准。
空白资料与归档画面仅为概念示意。
04 / 继续阅读
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